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合肥加侨置业国际广场售楼营销中心工程纪实

日期:2014.10.31 作者:

体现诚为社会和客户奉献精品工程的企业使命

2013年8月,由我公司项目部施工的加侨国际广场售楼营销中心装饰工程,该工程位于马鞍山路与南二环交口,地铁1号线出口直接在加侨国际广场附近,地理位置比较优越。加侨国际广场是该公司成立以来开发的第一个综合体、公寓楼地产项目,售楼营销中心一般是地产公司的门脸,业主对该项目非常重视。开始业主准备在工地现场新建一个约2000平米的售楼中心,但由于工地现场很紧,新建项目图纸设计好后占了规划红线,申报规划未能通过。加侨置业公司只有在附近租赁了196平米的门面房改造为售楼部,因为租赁的售楼部面积只有近200平米,为了达到比较满意效果,使有效的面积得到充分的利用,我公司又积极组织人员重新设计,现场与甲方人员磋商,决定在租赁的房子增加一个钢结构夹层,办公区域全部在夹层,让出前面大部分空间作为展示接待销售区域,前厅展示墙面采用镜面处理,扩大整体视觉空间,顶面增加六边形镜面,做圆弧行发光灯槽,这样整个空间在视觉上感觉宽敞,明亮,简洁,流畅。后来在施工工期紧的情况下,又做了适当的方案修改,在接待区域顶部增加了加侨企业圆形标志LOGO,在沙盘区域上部增加细丝组合玻璃透明水晶球,这样这个区域更加有层次,更有企业特色味道。

工程826日开工,928日加侨国际要开盘。工期只有不到一个月的时间。在探讨设计方案的同时,项目部已经安排人员进场拆除工作。材料方面精挑细选,现场施工人员给甲方多途径多品种挑选材料,一起察看材料市场,参观其他的相关售楼部工程,首先在材料方面把控,达到设计与甲方的满意。施工中组织经验比较丰富的施工员、班组,现场施工人员与工人一起组织放样及探讨施工方法。因售楼部是精细装修,面积小,所以现场施工人员在收口方面尤其注重。该工程工期30天,工期很紧,但现场项目部从设计、选材、施工、材料的订货都严格按照高标准要求。可是工程施工到一半的时候,因为租赁房子的物业公司不给甲方增加的卫生间管道打孔通过,把工地的电切断了,这样又没有了施工用电,造成了工程停工。甲方既定了928日楼盘开售,工程停工哪里行,我项目部和甲方人员积极想对策,停电第二天立即在外租来了发电机,买来柴油,现场发电,工人冒酷暑每天夜间加班,终于在926日全面完工,这时甲方也与物业部门协商好了,工程通电,全部完工,家具软装等进场。我们的诚心、实干也深深的感动了甲方管理人员。

虽然只有200多平米的营销中心,甲方领导及相关人员到现场察看后都觉得工程施工效果很好,购房客户也很挺赞赏。该工程虽小,但是我们项目部人员是用心施工,真诚给业主考虑,让不大的工程达到满意的效果,最后加侨置业国际售楼营销的成果也很好。

企业的使命“诚为客户和社会奉献精品工程”就是给客户和社会带来效益,给企业更大更广的生存空间。

 

(装饰公司:刘瑞祥)