体现合肥建工以人为本的管理方针

合肥建工现在已进入到一个以人为本的管理新时代，一批又一批年轻有为的青年才俊走上管理岗位，“百位英才”的培训正在如火如荼进行。但另一种以洋溢着浓厚的人情味 “高感情”管理，它可以减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。公司就努力培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化，公司领导身体力行，以公司为家，兢兢业业。

高速地产集团是一个有着雄厚资本和丰富资源的著名房产开发商，以房地产开发为龙头，投资开发的项目极具品牌价值，具有良好声誉。我公司却一直未能介入其所开盘的建筑。2013年2月，我公司得悉高速时代华府开盘后，随后便启动了投标参与。报名、资审合格后进入投标报价阶段。该工程共7幢高层住宅楼，剪力墙结构，总建筑面积约11万平方米。领导及参战人员加班加点对招标文件、工程的施工场地、工程难点重点进行仔细分析，进行工程量复核、组价……，时值隆冬，公司领导看到工作人员的冻红的双手，先行垫付为三个办公室各买了一台电热汀。暖意虽是些许，但员工们心头顿暖，却更忘记这是严寒的冬季，干劲冲天.开标前一天的晚上，所有参战人员在凌晨三点终于完成了封标。开标地点在巢湖，考虑到路面结冰，为了防止评委在开标过程中的询标，参与投标的主要人员连夜赶到巢湖，无人叫苦，无人喊累。工作做得较细，报价也合理，进军高速地产，成功实现。同样的案例也出现在进军淮矿地产项目。一年之内，成功介入两大地产集团，成绩可喜。

以人为本的管理，以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开。 “人企合一”是企业领导者追求的一种最高境界。点滴的温暖，也可以成为一种激励。

                                                                                              （经营公司：李保三）