2019年7月31日上午，在公司一楼4#会议室召开2019年7月份安全生产工作会议，各分公司总经理、分管安全生产副总经理（总助）、安全设备部经理列席会议。公司董事长刘国福，总经理、安委会主任朱海生出席了会议，会议由公司副总经理、安委会副主任黄健主持。

会议首先听取了各分公司总经理汇报七月份安全生产工作开展情况、存在的不足及改进措施，以及二季度安委会会议精神的落实情况和下半年安全工作重点。

公司安全设备部经理朱纪泽汇报七月份安全生产工作，针对分公司、项目部从思想意识、责任担当、行为管理、专业水平、执行力等方面提出了存在的问题与缺陷，并将开工前安全交底、隐患排查与治理、“危大工程”管理、大型起重设备、扬尘污染防治、分包单位、消防安全等安全系统管理要点，详细梳理后罗列出具体管理措施，内容脉胳清晰、详略有致，做为分公司、项目部更加有效开展安全管理工作的依据。同时以点带面，带动参会人员针对安全管理系统存在问题进行深度的思考。

公司副总经理黄健再次强调了2019年下半年安全管理要围绕以“确保不发生较大级生产安全事故，杜绝亡人事故”为总目标，以“三不出、两降低、一杜绝”为行动纲领开展工作，夯实安全管理基础，狠抓“危大”、“超危大”工程的管理，严格按照住建部37号令及公司安全管理制度执行。

黄总指出，公司要为分公司、项目部提供优质管理和服务，在开展安全检查时重点监督分公司、项目部的安全管理行为及管理活动开展情况，查看其真实性、有效性、系统性。

针对9月份住建部综合大检查，要按照建办质函〔2019〕282号、合建安[2019]91号等文件要求，全面开展安全隐患大排查活动，找管理原因和系统隐患，真正能排查出问题，并确保整改率达到100%，不能应付和流于形式，要认真做好各项迎检准备工作。

公司总经理、安委会主任朱海生在会议中指出，针对当前严峻的安全生产形势，省、市都已出台加强建筑生产安全事故行政处理等文件。各分公司、项目部要高度重视，强化落实，切实担负起防范化解重大安全风险的政治责任，为新中国成立70周年庆祝活动期间创造良好的安全生产环境。

朱总强调，分公司开展日常管理工作时，须针对各自特点来抓工作重点，包括重点项目、重点人员和重点事项，并根据某一特殊时期来突显特色。在日常管理中，须认真梳理安全工作流程和工作内容，明确应履行的手续，及时、全面地告知项目部，进一步提升工作效率。

七月份共召开两次安全工作会议，规模较大、规格较高，反映出公司对安全工作的重视。现场管理是企业的根基，各层级人员都要认真履行管理职责，要有思想、有理念、有方法、有专业知识，上下同心、齐抓共管，压力与责任层层传导，才能进一步做好安全生产工作。

最后，公司董事长刘国福在会议指出，分公司总经理、分管安全生产副总经理（总助）、安全设备部全体安管人员必须能理解、领会、贯彻公司安全管理制度，知道初衷和目的。要在公司提供的平台上增长能力、增长知识，有丰富的专业知识储备，才能有效提升项目责任人安全意识，让项目责任人理解安全生产的重要性。

刘总要求，各分公司要多思考项目人员配备不到位、专业能力不足等长期存在的问题该如何解决，为什么公司制度难以落实？不能只用检查来解决问题，要查找管理系统存在的问题并分析原因。

管理与能力都是靠点滴积累，在施工现场检查中能发现和解决问题，都是促进能力提升的最好途径。管理行为的落实和管理落脚点都在项目，做好项目管理才能提升公司管理水平。管理的最终目的是不发生安全事故和死亡事故，要通过事前策划与预防、事中过程管控达到目标，不能发生事故后再来补救。