1月10日上午，在公司1楼4号会议室召开“2021年度第四季度技术质量工作会议”。各分公司和新店花园二期项目公司质量分管副总经理（总经理助理）、技术质量部经理（副经理）参加会议。公司副总经理、总工程师杨皓东出席会议，会议由总经理助理伍横生主持。

会上各分公司汇报2021了年创优创奖、投诉处理、竣工资料归档等工作目标完成情况和2022年工作计划。公司技术质量部通过ppt的形式图文并茂的反馈2021年第四季度主要工作。一是对17个在建项目组进行季度检查，对检查结果进行综合排名并通报排名结果；二是对8个即将竣工的项目进行竣工预验收；三是对32个在建项目组进行质量巡查反馈检查结果；四是对2021年度质量投诉问题进行数据分析、原因分析并制定控制措施；五是对2021年度竣工项目资料归档情况进行数据分析并制定控制措施。在会上，对以上检查中发现的亮点予以推广，发现的问题内容和照片予以警示，项目部和分公司技术质量部必须对发现问题举一反三，找原因，找方法，尽快组织人员整改，加强施工过程质量管控。

公司总经理助理伍横生在会上指出，2021年集团公司荣获省级优质工程“黄山杯”8项、市级优质工程25项（其中合肥市“琥珀杯”12项），市级优质结构19项（其中合肥市优质结构奖9项），市级质量标准化工地5项，顺利完成年初制定的各项目标、指标。并对2022年技术质量管理重点工作进行了部署。一是紧抓基础工作不放松，加强过程管控，严把质量验收关；二是上楼层下一线，现场是企业生命线，不断提升质量意识；三是加强创优创奖工作，提高企业知名度和美誉度；四是公司和分公司技术质量部应当为项目做好技术支持和技术服务工作，保一方平安，把质量风险降到最低。

公司副总经理、总工程师杨皓东对2021年公司整体技术质量管理工作予以肯定，并对2022年技术质量管理工作进一步要求。一是项目质量通病防治、质量检查发现问题的整改率仍需加强管理；二是分公司必须严格落实集团公司各项要求，为项目做好技术指导、过程服务、监督监管工作；三是不断提高项目团队技术质量管理能力；四是通过开展质量交流活动，提升公司整体质量水平。