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合肥建工召开2021年三季度安委会(扩大)会议

日期:2021.11.16 作者:

11月13日下午,在公司一楼4#会议室召开2021年三季度安委会(扩大)会议,公司安委会成员、各分(子)公司分管安全生产副总经理(总助)、安全设备部经理参加会议,驻外公司以视频会议方式参加会议。

安粮集团副总裁、合肥建工公司董事长、安委会主任刘国福,安粮控股副总裁、合肥建工党委书记、安委会副主任潘冬生合肥建工党委副书记、总经理、安委会副主任朱海生,公司党委委员、副总经理、安委会副主任黄健出席了会议,会议由公司党委副书记、总经理、安委会副主任朱海生主持。

会议首先听取各分(子)公司总经理、公司安委办汇报2021年三季度安全管理工作开展情况、存在的不足及改进措施,并就降低安全生产风险和预防生产安全事故发生等多方面提出管控措施及建议。

黄总提出,各分公司、项目部要进一步强化责任意识,把会上定的、制度要求的各项管理措施做到常态化管控,主动去作为、去抓落实、抓执行,才能真正确保公司安全生产长治久安。会上黄总分别从危大工程管理、相关方安全管理、环境保护、冬期施工、责任追究、复工项目安全条件核查等方面提出具体管控措施。

朱总在会议中指出,四季度安全管理工作要继续围绕“压实分公司安全管理责任,夯实安全管理基础工作”为主线开展工作,针对三季度安委会提出的重点项目和重点事项,细化安全管理责任,推广好的经验做法,全面提高公司安全管理工作的品质和质量,以具体的行动、指标真正实现公司高质量发展。同时要加强公司安全管理路径的管理,严格落实公司各项安全管理制度和要求举措,让标准成为习惯,成为安全文化,形成新时期的合肥建工安全管理文化观念,促进公司安全工作理念、管理机制和运行机制的创新。

会上,潘书记要求,距离2022年仅剩最后48天,在安全环保严峻的形势下,各分(子)公司、项目部要秉持善始善终、有始有终的思想做好安全生产各项管理工作,高度树立危机感、责任感,坚守底线,确保全年工作目标和任务完美收官。公司要在不断总结、反思的基础上,对标管理,发扬、保留传统管理经验,吸收、消化新的科学的管理经验,与时俱进,全面提升公司安全管理水平。

会议最后,刘董事长指出,分(子)公司、项目部要正确理解安全管理的意义,要充分认识到安全管理是公司发展的基础,是公司未来市场竞争力的核心,明确安全的本质是保证安全生产、环境保护等达到规范标准,安全管理的目的是杜绝工伤事故。同时要求四季度分(子)公司要紧扣全年安全生产工作主题,严格按照公司“统一标准”开展安全管理工作,及时发现隐患、消除隐患,同时帮扶项目管理团队提升安全管理水平,提高纪律意识和规矩意识,压实安全管理责任。

会上,宣贯学习了海螺集团《关于做好安徽省生态环境保护督察海螺集团保障工作的通知(安海办【2021】33号)》、《关于加强环保管理工作的通知(集团协调联络组通知【2021】18号)》文件等文件通知要求和安粮集团10月29日EHS管理委员会会议精神,以及习总书记关于生态环境重要论述,同时对公司《生产安全事故应急救援预案》进行内部评审。