2021年1月29日下午，在公司一楼4#会议室召开2020年四季度安全生产委员会（扩大会议）暨全年安全生产工作总结会议。公司安委会成员参加会议，驻外分公司以视频会议方式参加会议。安粮集团副总裁、合肥建工董事长刘国福，安粮集团副总裁、合肥建工党委书记、安委会副主任潘冬生，公司党委副书记、总经理、安委会主任朱海生出席了会议，会议由公司副总经理、安委会副主任黄健主持。

会议首先听取公司安委办主任朱纪泽对2020年全年安全生产工作进行总体概述和剖析总结，要求全体安管人员要坚定“不负韶华，只争朝夕”的信念，砥砺前行，牢固树立安全责任重于泰山的意识，进一步落实安全生产责任制，强化安全管理措施，坚持把安全红线作为底线和警戒线，坚持“重心下移、力量下沉、保障下倾”，突出抓早抓小、落实落细，牢牢把握安全生产工作的主动权，为公司持续健康稳定发展提供坚实有力支撑。

黄总在会议中提出，全体安管人员要进一步提高思想认识，全面贯彻落实《2021年全年安全生产工作重点（1号文）》，认真研读、合理布置，制定具体实施细则，并做到“三真”即真学、真懂、真抓，严格执行公司安全管理制度和文件，真正做到尽责、履责。会上黄总从工伤事故、安全生产责任制、岁末年初安全生产工作提出具体要求，并带领与会人员宣贯学习了海螺集团2021年第一次EHS管委会会议、传达了国贸集团1月27日安全会议精神和海螺集团《EHS管委办[2021]2号》文件要求。

会上，朱总强调，在这个“三叠加”即春节、疫情、公司严峻的安全形势特殊时期召开的安委会，既是对2020年全年安全生产工作的全面总结，也是对2021年安全生产工作的部署和展望，公司全体管理人员要加强自我反思，针对当前新的安全形势，保持亮点、改进不足。各级管理人员要从繁忙的“事务性”工作中走出来，工作重心下沉到施工现场一线，真正做到“下工地、上楼层”，解决施工现场实际问题，真正将安全管理责任扛在肩上、放在心里，落实在行动上。

潘书记在讲话中提出，各分（子）公司要具备大局意识，提高政治站位，真正从思想上重视安全生产管理工作。公司安全管理制度是纲领、是指南，各级管理人员要抓实、抓细落实公司安全管理制度，加强制度文件学习，真正让公司制度在施工现场“落地生根”。

会议最后，刘总强调，各（子）分公司必须牢固树立“管生产必须管安全”思想意识，要认清管理与责任之间的关系，要扛起自身管理责任，将安全生产责任落实到实处、落实到岗位，要有直面问题、解决问题、处理问题的智慧、勇气和担当。2021年，各（子）分公司要围绕“不出安全事故、不出质量事故、经济有效益”三个板块抓好管理工作，认清建筑业由“分化”到“固化”的趋势，踏踏实实抓管理、抓项目安全管理基础工作，全面保障公司健康稳定的发展形势。