1月12日上午，在公司一楼5号会议室召开2021年度1月份技术质量工作会议。各分公司分管技术质量副总经理（总助）、技术质量部经理（副经理）参加会议。安粮集团副总裁、合肥建工董事长刘国福，公司总经理、党委副书记朱海生，副总经理、总工程师杨皓东出席会议，会议由公司总经理助理伍横生主持。

会上听取了公司技术质量部在2020年度竣工预验收、质量巡查、项目交房中发现的重点问题总结和原因分析，要求项目部和分公司技术质量部对发现问题举一反三，做好事前、事中过程管控，确保工程顺利交付，避免和减少质量投诉。各分（子）公司技术质量副总经理（总助）就2020年各项指标完成情况、工作中遇到的问题、改进措施和2021年度技术质量工作重点内容进行了汇报。会议还学习和宣贯了合肥市城乡建设局发布的《关于落实民用建筑工程楼面保温隔声技术措施有关要求的通知》，强调楼面保温隔声工程施工前，项目部应在施工楼层按设计要求制作样板间（房），样板间（房）须经建设单位组织专项验收确认后方可大面积施工。现场未按设计要求制作样板间（房）的，一律不得实施楼面保温隔声工程施工。

伍总在会上总结了2020年度目标指标完成情况，具体是：荣获省级优质工程奖7项，市级优质工程奖27项，市级优质结构工程26项，企业级以上观摩工地5项。会议重点部署2021年质量管理的重点工作：一是提升技术方案编制水平，对方案的针对性和指导性重点把关，现场必须严格按方案组织施工；二是亟待提高业主来函、质量投诉回函的专业性和及时性；三是对常见质量通病，开展质量活动逐一攻克；四是回归季度检查，集团和分公司要形成合力，更好的为项目提供技术支撑和监管服务。

杨总在讲话中明确要求质量管理工作重点是抓好以下四项工作，具体措施一是要加强对公建项目、商业综合体项目多专业施工技术知识学习和人才梯队建设；二是要提升危大工程方案专业性和现场严格按方案组织施工和验收的执行力；三是要重点加强质量通病防治、质量投诉问题处理及时率、质量检查发现问题的整改率；四是要各级管理人员必须总结工作中的经验教训、练好内功，不断提升技术水平和管理能力。

朱总对技术质量工作点评时重点指出来年的质量管理工作，一要围绕集团公司对技术质量管理工作定位和重要性，开展各项工作；二要加大、加快各层级技术质量管理人才的队伍建设，钻研技术、攻关质量，以管理活动凝聚人心，培养人才；三要发挥技术指导作用，以技术促进质量，以技术保证安全，以技术推动公司发展；四要集团和分管领导要发挥牵引力作用，为社会和客户提供高品质的服务和价值。

最后，刘总对公司技术质量管理人员明确提出具体要求：一是改变思想认识，信念决定行为，管理者应改变思想认识，通过管理方法、技术手段、团队协作，提升质量水平；二是坚定两个理念，管理者应坚定“百年大计,质量第一”、坚持原则、坚守真理的质量意识，坚定质量和安全是表现形式，技术是内在支撑，专业知识、技术水平决定质量和安全水平；三是运用三个方法，管理者在管理中，应用导向问题（目标导向、结果导向、解决问题导向），系统性思维解决问题能力，源头控制方法开展管理工作；四是主抓7项重点工作，运用QC小组、鱼刺图、PDCA循环等管理工具，通过项目技术质量考评办法、评价体系，积累施工经验，将工法、发明创造转化为施工方法，形成公司坚不可摧的核心竞争力。找差距补短板，打牢根基，练好内功，凝心聚力，助推合肥建工高质量发展！