11月30日上午，在公司一楼4#会议室召开十一月份安全生产工作会议。各分公司分管安全生产副总经理（总助）、安全设备部经理参加会议。会议由公司副总经理黄健主持。

会议首先听取了各分公司分管安全生产副总经理（总助）汇报十一月份安全生产工作及三季度安委会会议精神落实情况，十二月份安全生产工作计划，以及在日常安全管理工作中存在的不足和改进措施。

公司安全总监朱纪泽分别从十一月份安全隐患排查与治理、大型起重设备管理、危大工程“规定动作”、工伤事故处理、安全热点问题及十二月份安全生产工作计划等多个方面全面剖析当前安全管理工作存在的不足和难点，要求公司各级安全管理人员，越到最后时刻越要响鼓重锤，要把工作往深里做、往实里做，坚持“一鼓作气”的坚强决心，迎难而上，真抓实干、精准施策，强化责任担当，以百倍的努力全面夯实安全管理基础工作，提高岗位履责能力。

会上，黄总要求，公司、分公司、项目部三层级安全管理人员要自我反思是否存在“懒政”、“做好人”思想，应发挥主观能动性，解决安全生产被动管理局面，以“如坐针毡”的紧迫感、责任感，提升思维观念，立足超前防范，将预防的管理手段再前移，确保新常态下去开创安全生产工作新局面。重点强调：一是分公司必须全面认真贯彻落实行业主管部门和公司发布的安全管理制度、文件，及时有效传达至项目部，坚持“勤学习、善思考”工作态度，建立“检查-整改、再检查-再整改”的PDCA循环管理机制，增强工作质量。二是继续以“规定动作”、“十六条安全红线”为管理抓手，狠抓安全管理基础，继续紧密围绕“杜绝亡人事故”为主线、以“三不出、两降低、一杜绝”为行动纲领开展安全生产管理工作，突出问题导向、强化底线思维，有效防范施工安全风险。三是十二月份各分公司、项目部应继续强化落实三季度安委会会议精神及消防安全、扬尘污染防治、疫情防控等若干安全生产问题专题会议要求，落实安全管理主体责任，全面提升施工现场安全生产状态。四是高度重视工程项目施工排水管理工作，规范建筑施工排水管理，做好施工作业排水设施保护，确保在监督检查中做到不被查处、不被通报。

会议最后，通过全面梳理各项目部存在的安全问题，列举各分公司十二月份应重点关注项目，要求分公司、项目部加强以上工程项目安全巡查频次，合理规划部署，强化过程管控，制定切实可行的防范措施，确保项目施工安全生产。