10月31日上午，在公司一楼4#会议室召开2020年三季度安委会(扩大)暨季度安全生产条件考核通报会，公司安委会成员，各分（子）公司总经理、分管安全生产副总经理（总助）参加会议。安粮集团副总裁、公司董事长刘国福，公司总经理、党委副书记、安委会主任朱海生出席了会议，会议由公司副总经理、安委会副主任黄健主持。

会议首先听取各分（子）公司总经理汇报2020年三季度安全管理工作开展情况、存在不足及改进措施，对四季度安全管理工作计划提出合理策划部署，并就“如何加强专业技术人员配备及履责能力”、“强化冬季施工及消防安全管理”两个方面工作内容提出具体管控措施。

公司安委办主任朱纪泽对2020年三季度安全生产管理情况进行总体概述，紧密围绕“压实分公司安全管理责任，夯实项目安全管理基础工作”为主题开展各项安全管理活动。会上，朱经理分别从安全隐患排查与治理、建筑起重设备、“安全生产红线”、“规定动作”、第三方巡查、安全生产条件考核、行业最新动态、作风建设以及四季度工作计划等多方面进行深入全面的分析，要求各分公司、项目部应进一步强化施工管理过程管控，提高工作质量，增强“责任感”、“使命感”和“紧迫感”，做到“忠于职守、担责不误、临难不怯”，用“担当”和“奉献”保障公司稳健发展，为实现公司全年管理目标，夯基垒台。

黄总在会议中强调，各层级安管人员应做到履责尽责，四季度应重点加强：一是高度重视扬尘污染防治工作。各分公司应开展“拉网式”扬尘污染整治工作，严格落实“六个百分百”工作要求，及时组织人员进行整改、落实、跟踪。二是做好疫情防控各项工作。继续强化疫情防控工作，保持疫情防控常态化管理。三是加强项目安管人员的配备，注重专业岗位履责能力培养。四是继续开展落实“防高坠”专项治理活动。各分公司、项目部应根据施工现场实际全面梳理项目存在的风险点，并细化深入建立管理实施细则。五是确保年度安全目标的实现。

会上，朱总指出,各分公司应加强关键岗位人员配备和提升在岗履责能力，认真阅读三季度安全生产条件考核通报，全面梳理自身管理存在的不足，提出具体改进措施，压实安全管理责任，提升安全管理状态。其次，要加强冬期施工及消防安全管理。各分公司、项目部应结合冬季施工的特点，提前研判恶劣天气给安全生产带来的不利影响，辨识查找各类重大事故隐患及安全生产管理中的薄弱环节，制定切实可行的冬季安全施工专项方案及有效防范应对措施。并在“提高隐患整改率”、“管理指标”、“重点项目管控”、“重点工作落实”等方面提出具体工作要求。

会议最后，刘总提出，安全管理工作必须“常抓不懈、常管不懈”，及时传达公司安全管理要求，落实安全管理主体责任。会上明确提出四点要求，一是强化项目安全管理体系建设，发挥项目管理主观能动性，全面提升隐患整改率及整改质量；二是全面部署落实《全国安全生产专项整治三年行动计划》。以“三个导向（问题、目标、结果）”为主要工作思路，防范重大安全风险；三是继续坚持以“夯实分公司管理责任，提高分公司管控能力和管控水平”为安全生产工作主题，“谋在当下，功在未来”，进一步强化分公司管理力量；四是严格落实公司安全管理制度，加强宣贯落实“安全红线”及“规定动作”安全管理要求，坚决杜绝麻痹思想，加大安全管理力度，强化 “规定动作”报送，切实保证施工现场本质安全。