近日，在公司一楼4#会议室召开2020年二季度安委会(扩大)暨年中安全工作总结会议，公司安委会成员，各分（子）公司总经理、分管安全生产副总经理（总助）、安全设备部经理参加会议，驻外分公司以视频会议方式参加会议。安粮集团副总裁、合肥建工董事长刘国福，合肥建工党委副书记、总经理、安委会主任朱海生出席了会议，会议由公司党委委员、副总经理、安委会副主任黄健主持。

会议首先听取各分（子）公司总经理汇报2020年上半年安全管理工作开展情况、存在不足及改进措施，以及围绕“压实分公司安全管理责任，夯实项目安全管理基础工作”为主题全面梳理下半年安全管理工作重点及工作计划。

公司安全设备部经理、安委会办公室主任朱纪泽对2020年上半年安全生产管理情况进行总体概述，从公司上半年安全生产工作开展情况、安全管理存在的不足及改进措施、事故案例分析、下半年安全生产工作计划等多方面进行系统剖析，指出安全管理工作中存在的问题，并从“压实分公司安全管理责任，夯实项目安全管理基础工作”方面提出具体改进措施。朱经理在会上要求，全体安全管理人员要保持一份担当、一股激情、一种志向，把会上定的、纸上写的、嘴上说的，变成实实在在的行动，让铁的制度得到铁的执行，真正实现安全管理长治久安。

会中举行了《守住安全“红线”、筑牢发展“底线”》管理手册发布仪式，朱总分别向各分（子）公司总经理发放《守住安全“红线”、筑牢发展“底线”》管理手册，要求各层级管理人员应将安全摆到重要位置，把安全红线作为底线和警戒线，切实推进安全风险防范工作，压实安全管理责任。

黄总在会议中提出，分（子）公司总经理是安全生产第一责任人，分管安全生产副总经理（总助）负直接管理责任。分（子）公司主要领导应高度关注安全生产问题，同时要求分（子）公司安全管理人员应全面提高技术水平、管理能力及检查能力，有效指导项目开展安全管理活动，定期组织开展安全主题活动，加大安全宣传力度，营造良好安全管理氛围，同时对三季安全管理工作做出具体安排。

会上，朱总指出，各级安全管理人员要牢固树立“侥幸麻痹是最大安全隐患，认真负责是最好的安全举措”理念，重视“细”字，突出“实”字，狠抓“严”字，强化日常安全管理，从细微处着手，认真扎实开展安全管理活动，严格落实公司安全管理制度，及时将安全隐患消除于萌芽状态。针对三季度安全管理工作重点，朱总强调，下一步应重点加强施工作业薄弱环节安全管控，严格执行公司安全管理制度，采取必要安全措施，确保不出问题。 

刘董事长明确提出三点要求，一是分（子）公司、项目部应处理好工伤与事故之间关系，查找源头性事故原因，从根本上解决工伤居高不下局面，降低工伤事故频率，降低亡人事故安全风险。二是全体管理人员要正确认识三个关系：关爱与严格的关系、眼前与长远的关系、局部与整体关系。正确树立“严是爱、松是害”管理理念，开阔眼界，拓宽思路，树立全局观念,立足整体,统筹全局，提高局部的安全水平从而推动整体的安全管理水平的提升。三是各分（子）公司、项目部应全面开展“杜绝高坠事故发生”为主题安全专项整治活动，以问题为导向，层层压实安全管理责任。最后，刘董事长指出，下半年公司应紧密围绕“压实分公司安全管理责任，夯实项目安全管理基础工作”工作主题开展安全管理工作，全面提升安全管理工作质量。