为积极响应住建部推行的工程质量治理两年行动，我公司于2014年12月24日下午在安徽省新兴产业协会礼堂成功举办“合肥建工工程质量治理两年行动”宣贯会。本次会议有集团公司本部、各分公司中层以上领导以及公司所有项目经理参加，参会人员没有一丝懈怠，都认真严肃，全身心地投入在会议宣贯的内容中。

      此次会议由集团副总经理常登荣同志主持召开，通过多媒体的展示，会议在集团办公楼周围四季美景的照片中开场，紧接着便进行了宣贯会的文件学习部分，随着常总PPT的播放，参会人员一一学习了建市[2014]130号住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》、建质[2014]124号住房城乡建设部关于印发《建筑工程五方责任主体项目责任人终身责任追究办法》、建质[2014]123号《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》、建市[2014]118号《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》、2014年12月1日起施行的新《中华人民共和国安全生产法》等文件，在学习文件的同时，常总还结合公司目前的生产管理现状对文件中的一些重要条款进行详细的分析与解读，结合以上一系列的行业法律法规文件对今后建筑市场的发展方向做出自己的预判。

    紧接着，常总对公共建筑、市政构筑物、房建住宅工程创精品工程的数量和质量提出新的、更高的要求，还要求建立现场负责人签名字库、进一步完善施工方案审批流程。要求各个项目部和项目公司按照集团公司最新的《住宅工程竣工质量分户验收导则》进行分户质量检查与验收，公司将在2015年开展相关的专项检查活动，同时已完工项目的竣工资料按《档案管理系统操作规程》进行统一归档管理。项目部管理人员配备需要满足建市[2014]186号文《安徽省住房城乡建设厅关于进一步明确建设工程施工现场关键岗位人员配备标准和岗位责任的通知》的要求。

会议的最后，董事长刘国福同志作了重要讲话，他表示质量治理两年行动对于合肥建工是挑战，更是机遇，质量是企业的生命，质量是企业的形象和口碑，质量与价格无关、与进度款支付无关、与工期无关、与环境无关，但却是每一位建工人的使命。施工企业抓现场管理是生存之本，是未来发展之本，产品的质量能反映出一个企业的良心和道德。刘总就目前住宅工程质量投诉的现象作了详细分析，他指出对于经常出现质量投诉的地下室、屋面、门窗渗水、现浇板开裂、墙面抹灰空鼓、开裂、现场砼浇筑施工管理不到位等问题分公司和项目部管理人员一定要深入现场，落实质量检查与整改复查，加强过程管控，保证工程使用功能和观感质量，避免住户投诉与质量返修。

其次，刘总要求加强现场管理，开展项目管理活动，在与绿地、恒大等开发企业合作中，需要我们的项目经理不断提高综合管理能力和自身素质，适应日益发展的社会需求和不断提高的顾客需要。各项目部、项目公司须严格按照建市[2014]186文要求，配备符合要求的项目管理人员，开展现场的技术、质量、安全等方面管理活动。他着重强调了项目经理要回归现场，抓好现场管理，配齐项目部人员，明确岗位职责，深入现场开展项目管理活动，提高自身素质和管理能力等四个方面。

本次会议持续时间虽然较长，但会议所传达的精神对于一个企业来说却是至关重要的，又到了岁末年初，在新的一年即将到来之际，让我们积极开拓，大胆创新，踏踏实实走好每一步，迎接新的挑战和机遇。

（总工办）