—— 合肥建工召开2016年项目经理座谈会

 3月25日，合肥建工2016年项目经理座谈会在公司本部1号会议室召开。安粮控股领导潘冬生、公司董事长刘国福，总经理朱海生、本部中层以上管理人员、直属项目公司主要负责人、分公司领导班子成员及项目经理130余人齐聚一堂，围绕公司项目管理及项目经理队伍建设，展开了热烈讨论。

 会上，参与座谈的项目经理踊跃发言，建言献策，为推进公司项目管理工作提出了许多新的思路和好的建议，重点从施工现场管理、材料集中采供、营改增、项目人才培养等方面进行了认真的分析；阐述了工程施工过程中的各项保证措施、项目管理中的经验及其亮点、重点和难点。在认真听取了项目经理交流发言后，公司分管领导及相关职能部门负责人分别就项目经理提出的建议进行了一一解答，特别是企业在面临营改增落地和新的市场环境挑战下，如何加强项目基础管理，解决项目专业人才紧缺问题等方面提出了可行措施。

 公司总经理朱海生就如何加强项目管理和团队建设发表了讲话。他强调，各单位要以开展强化“四种能力”管理活动为指引，推动公司管理再上新台阶；各级管理人员要增强遵守公司规章制度的自觉性，公司各项管理要按照制度严格执行；要牢固树立服务意识，主动作为，解决项目部遇到的问题；要大力选用水平高、能力强、素质好的专业人才，关注年轻人成长、成才；在项目管控过程中，不断研发、使用先进工艺，努力提升产品细部和关键点质量，实现现场管理和工程品质的提档升级。

 安粮控股董事会秘书、合肥建工党委书记潘冬生出席会议并讲话。他指出，公司发展要以项目为基石，公司职能部门要积极帮助项目降本增效，增强管理的规范性、有效性，以管理促发展，向管理要效益。

 公司董事长刘国福深入分析了国家、省市建筑行业市场环境，解读了行业出台的相关政策。他指出，随着行业强化对现场的监管，公司上下要积极弘扬李克强总理在《政府工作报告》中提出的“工匠”精神，打造品质、强化管理、树立品牌；在合作理念一致的前提下，要求项目经理在面临市场变化时，要转变观念、把握机会；要有大局意识，提倡组织经营，借助合肥建工良好平台，实现双赢。随后，刘董事长分别从公司层面和项目经理层面对公司发展作了具体部署和明确要求。

 此次会议的召开，为公司更好地开展项目管理工作理清了思路，指明了方向，树立了信心，“做强现场、做大市场”理念更加突出，会议取得了良好效果，圆满实现了预期的目标。