为进—步推进合肥建工内控体系建设，提升合肥建工管控水平，强化风险管理及防范意识，明确实施步骤方式。8月16日，集团公司组织召开了“合肥建工《内控手册》实施工作动员会”。公司领导刘国福、朱海生、杜世俊出席会议并讲话，集团本部、各分公司中层以上人员参加了会议。

会议首先由运营部经理王红华介绍了集团公司内控体系建设的工作目标、实施步骤以及集团层面和各公司层面2O16年内控工作计划，随后由副总经理杜世俊结合手册内容作了经验介绍，并对内控体系建设就安全和质量的具体工作进行了布置和要求。

会上，总经理朱海生指出，内控体系是建设合肥建工未来发展的必备条件。针对内控体系建设的复杂性，公司应该大力宣传，实现全员学习，各公司要应该根据实际情况，由简到繁、由点及面、逐条梳理，分步组织实施；各部门要以分册为模块，既要独立成体系又要相互交叉渗透，希望在大家的共同努力下，合肥建工的内控体系建设能够全面迅速向前推动。他进—步强调，各分公司务必要处理好内控建设与企业发展之间的关系，切实把握好度，通过明确控制标准、评价标准，逐步达到预想的内控状态。与此同时，公司还要着力加强对年轻员工的创新管理和相关业务培训，并通过搭建交流平台，完善内部信息共享机制，更好地提升内控工作水平。

会议最后，董事长刘国福发表讲话，他充分肯定了《内控手册》编制的工作，深入分析了风险管理和内部控制工作面临的形势并强调，要从促进公司持续健康发展、确保创一流目标全面实现的战略高度，进一步提高对风险内控工作的认识，全面提升风险管理和内部控制水平，促进公司转型升级，提高发展质量和效益，努力实现树立建筑业的品牌目标。关于如何做好风险内控各项工作，董事长就分公司解决事务能力和班子建设相关事宜提出了具体要求；一是全面落实好风险管理和内部控制专项提升计划以及其他各管理领域的专项提升计划。二是细化各环节流程，大力推进内控手册制度完善的实施。三是建立完善审计督察部的内控监督机制机制，全面提高内控制度的执行力。四是加强组织领导，各分公司要建立主要负责人承诺制，统筹推进各项工作。

            此次召开的《内控手册》实施工作动员会，标志着合肥建工管理水平迈上一个新的台阶。