10月14日，合肥建工2017年度第三季度经营工作会议在公司本部一楼1号会议室召开。会议旨在总结分析2017年第三季度经营运营情况，部署下一阶段主要工作，保障年度生产经营各项指标的完成。安粮控股董事会秘书兼合肥建工党委书记潘冬生、人力资源部总经理张星明出席了会议。合肥建工董事长刘国福、总经理兼党委副书记朱海生，本部中层以上管理人员，各子、分公司领导班子及委派财务经理等70余人参加了会议。会议由合肥建工总经理兼党委副书记朱海生主持。

会议听取了本部各职能部门和各子、分公司负责人关于1-9月份工作汇报和四季度的计划和举措后，公司分管领导就各项工作落实情况进行了通报，并对下季度重点工作提出了要求。安粮控股人力资源部总经理张星明就合肥建工人人才招聘、人才培养和员工职业等方面提出了重要建议。

会上，合肥建工总经理兼党委副书记朱海生认真分析了公司1-9月份各项经济指标和管理指标。按照年初的计划，各项经济指标均已完成，甚至是超计划完成，为实现全年工作目标奠定了扎实基础。由于各子、分公司发展不平衡，朱总希望各子、分公司能再进一步或超越发展，并对下一步工作提出了具体要求：加快资源回收，实现分配最优化；加强项目经理的培训和现场管理，特别关注重点项目过程管控、积极推进竣工项目决算；要求各级管理人员克服不实之风，彻底转变工作作风，扑下身子干事，提高工作效率，加强自身廉洁自律；持续推进党建工作，实现企业党建工作标准化、品牌化。

 随后，合肥建工董事长刘国福就当前和今后重点工作做了安排。他首先对1-9月份生产经营情况作了回顾，充分肯定大家所做的努力，并强调：要进一步统一思想，咬紧目标不放松，坚定不移实现超额完成全年目标任务。要树立责任意识，端正工作态度，提高解决问题的能力；强化“项目现场管控是根本”的理念，狠抓现场管理，把控项目数据，规避项目风险；加快推进资源整合，实现效益更好增长；建立健全企业制度，要求做到全员学习、全面了解，为保障公司长远发展打下基础；加强内部检查，确保公司合法合规运营管理。注重企业的爱心建设，做到全方位、多面化的推动企业大发展。

最后，安粮控股董事会秘书兼合肥建工党委书记潘冬生对合肥建工1-9月份的成绩表示肯定，对第四季度的工作安排表示认可。他指出，要在做好经营生产管理工作和党建工作的基础上，做好重点工作，筹划和布局2018年工作，实现合肥建工发展新高度。

“稳定是发展的基石，行稳是致远的前提”。此次会议的顺利召开，不仅为合肥建工全年实现超额目标奠定了基础，也彰显了合肥建工发展的无限潜力，合肥建工人将继续稳中求进，再创发展新辉煌。