2018年1月15日下午，在合肥建工一楼5号会议室召开了2017年四季度安全生产委员会(扩大)会议。公司安委会成员参加会议，各子、分公司分管安全生产副总经理（总助）列席会议。

会议首先听取了各子、分公司2017年第四季度安全生产工作存在的不足之处及2018年加强安全工作举措的汇报。公司安全设备部经理、安委会办公室主任朱纪泽汇报了四季度及2017年全年安全工作开展情况，分析了目前存在的不足之处，并对2018年安全管理工作进行了详细分解。

随后，公司总经理助理、安委会委员黄健提出，公司《2018年安全管理要点》（合建安[2018]1号）已发布，各子、分公司必须结合自身实际，对此文件内容进行细化，制定符合自身实际的工作措施。提出必须进一步加强对职工生活区、重大危险源、安全管理资料的管理，安全隐患排查整改率必须达到100%。

公司副总经理、安委会副主任杜世俊提出依据合建办[2017]249号、合建安[2018]1号文件要求，必须加强基础工作建设，杜绝各子、分公司安全管理部门人员“空心化”现象。各子、分公司按照公司发布的文件、制度，必须认真学习、领会，并结合自身实际制定实施细则，重点检查各项目部的执行情况。各级管理人员要真正做到“下工地、上楼层”，有检查、有反馈、有报道，做好过程记录，记录内容由各子、分公司按要求向公司报送。

公司总经理、安委会副主任朱海生在会议中提出各子、分公司须针对现场管理、队伍配备、人员履责、制度落实等问题多反思、多提练，提升管理岗位人员的业务水平、个人品质及工作态度。

朱总指出，项目部关键岗位人员必须配备到位，特别是技术负责人，在建项目要有每月人员动态报表，加强检查的可追溯性和整改的可验证性，真正做到发现安全隐患立即整改。各子、分公司要定人、定期浏览三大信用平台网站，关注网站上对我公司项目的处罚告知，同时应第一时间提前与项目部联合采取方法共同解决问题，尽快、尽力消除不良影响，推动传统管理过渡到信息化管理，可视化工作要尽快推进。

朱总强调，对项目经理的评比，各子、分公司要进行客观、详细地评价，实事求是反映实际，优胜劣汰，为下一步实施差异化管理打好基础。

会议最后，公司董事长、安委会主任刘国福对2018年安全生产工作做出重要部署。刘董提出要提升公司管理水平，要提高项目管理水平，就必须优选项目经理，只有建好项目队伍，才能让公司各项管理目标和制度得以顺利在项目落实。项目管控主责在子、分公司，要进一步提升其领导能力、增强管理团队的责任心，做到对所管理项目了如指掌，控制好安全、质量、成本、进度等各项风险；公司主要任务是人才培养、资源整合及开拓市场，集团，子、分公司，项目部三个层级要分工明确，加快推动合肥建工由经营型向管理型转变的进程。

刘董事长最后强调，各子、分公司要加强对重大危险源、职工生活区、领导带班、安全费用、隐患排查整改、消防安全、扬尘防治等过程管控。示范工地要求常态化管理，不能搞突击式创建，明确创建目的，将粗放式管理转变为精细化管理。降低负伤频率，杜绝亡人事故，履行社会责任，体现企业人文关怀。