2018年4月27日上午，在合肥建工一楼4#会议室召开2018年一季度安全生产委员会(扩大)会议，公司安委会成员及各子、分公司分管安全生产副总经理（总助），安全设备部经理参加会议。

会议首先听取了各子、分公司围绕公司2018年安全工作要点及七项工作重点，如何落实基层安全管理活动的汇报。公司安全设备部经理、安委会办公室主任朱纪泽汇报一季度安全工作开展情况，通报了春节后复工检查、消防安全、大型设备、差异化管理、分包单位管理中存在的不足，并用数据形式对隐患排查治理、建筑起重机械、重大危险源管控等内容进行量化。同时，布置了2018年二季度安全生产工作重点，即采取一系列的管控措施，继续加大重大危险源、扬尘治理、消防安全、教育交底的管控力度，并要求各子、分公司加强外埠项目的安全管理，特别是项目管理团队要提升安全业务素质和安全意识。

公司总经理助理、安委会委员黄健提出，新开项目必须按照《关于加强公司施工现场职工生活区建设的规定》合建安[2018]12号文件实施，鼓励已建成项目的生活区按文件要求进行改造。重大危险源“规定动作”虽然从2017年4月开始实施，但执行效果欠佳，下一步要加大处罚力度。黄总对起重机械管理、扬尘防治、安全教育、施工方案也提出了明确的管理要求。

公司总经理、安委会副主任朱海生在会议中提出，对于安全生产工作，各子、分公司总经理要能分清主次，学会通过会议形式进行交流、沟通，以达到了解本单位安全生产工作的目的。

朱总强调，各子、分公司要多关注政府及行业重视的问题，要提高敏感性，包括扬尘防治、消防管理、“双随机”检查等，由被动管理变为主动管理，由消极变为积极，才能解决问题。

会议最后，公司董事长、安委会主任刘国福对2018年安全生产工作提出要求。各子、分公司要对大客户项目进行检查和排查工作，及时消除安全隐患，针对每个项目的特点对症下药，实行差异化管理，进一步提升管理能力。同时，各子、分公司都要签定安全生产责任书，压力层层传导，落实安全生产主体责任。