为提高企业经营管理水平，贯彻相关经营管理制度，加强风险防范意识，6月30日，经营公司组织举办了合肥建工“员工学习日”合同管理等业务专题培训。各子、分公司总经理，经营系统人员，项目经理及项目合约预算人员共160余人参加了学习。合肥建工总经理、党委副书记朱海生到会并讲话。

培训会上，经营公司副总经理徐从心精心摘选了50余条合同评审中常见问题，并配以案例，细致剖析问题所在并逐一强调注意细节。徐总强调，合同管理是风险防范的重要环节，也是公司管理水平的体现，希望大家思想上高度重视，行动中关注细节。

由于目前招投标模拟清单模式报价项目逐步增多，为规避相关风险，经营公司总经理助理李峭分享了模拟清单报价的相关注意事项：一是要重视模拟清单说明和项目特征描述，二是要抛开综合单价造价指标判断价格水平、定额思维、模拟工程量等因素干扰，三是要重视标前的现场踏勘和市场价格调研等。

随后，合肥建工总经理助理张玉兵介绍了恒大主体结构总价新模式修改版、材料价格倒挂等事宜与恒大集团、碧桂园集团的沟通情况，指出目前恒大集团、碧桂园集团与公司基本达成共识，双方将继续加强合作，积极解决关心事项，推进进一步合作发展。

最后，合肥建工总经理、党委副书记朱海生就本次“员工学习日”活动发表讲话，一是肯定了本次学习活动的重要性和必要性，要求参会人员要不断通过学习提升业务水平；二是要求各子、分公司多走进项目，多与业主沟通，多为项目服务；三是要求项目部加强项目预算等专业力量配备，提高项目管理水平创造更大的价值；四是要求公司各部门将多举措为项目减负减压，支持项目建设；五是希望大家齐树信心，凝心聚力，共助合肥建工发展再上新台阶。