为深入落实公司人才战略，根据人力资源管理工作需要，7月6日，合肥建工召开人力资源工作会议。合肥建工总经理、党委副书记朱海生，副总经理曹典钰出席会议并讲话。人力资源部全体人员以及各子、分公司有关领导，综合部经理，人力资源专员等30余人参加会议。会议由人力资源部副主任石良仕（主持工作）主持。

会上，人力资源部副主任石良仕就合肥建工薪酬结构调整通知，子、分公司月度工资表按月备案的通知，薪酬补发有关情况说明，关于做好人力资源各项管理基础工作及2018年下半年人力资源重点工作做出了说明与阐述。

副总经理曹典钰指出，合肥建工的发展日新月异，人力资源工作虽然取得了一定成绩，但管理基础依旧薄弱，提出人力资源管理基础工作提升适逢其时。曹总就各子、分公司项目专业人员配备、加强干部队伍建设、青年员工培养、年度目标考核及薪酬结构调整等五项重点工作提出明确要求。

总经理、党委副书记朱海生在讲话中提出了人力资源管理工作的诊断分析和谋划规划“两个阶段”，指明内部培养和外部引进的“两个途径”及满足企业发展及个人发展愿景相结合的“两个目的”。朱总在讲话中重点强调了人力资源管理工作的“五项具体要求”：一是领导重视，部门协调；二是宣传正能量，立即行动；三是描绘愿景，做好引导；四是深入基层，满足需要；五是创新方法，讲究实效。