7月13日下午，合肥建工在建工大厦一楼4#会议室召开2018年二季度安全生产委员会(扩大)会议，公司安委会成员参加会议，各子、分公司分管安全生产副总经理（总助）、安全设备部经理列席会议。

会议首先听取了各子、分公司总经理如何落实公司2018年1号文、“七项安全管理重点工作”、上半年安全生产工作的完成情况，以及针对公司相关制度，各子、分公司如何管控项目部真实有效地开展安全管理活动的汇报。

公司安全设备部经理、安委会办公室主任朱纪泽汇报2018年二季度及上半年度安全生产工作开展情况。从安全隐患排查治理、安全生产标准化、差异化管理、重大危险源管控、大型起重设备、扬尘治理等方面用数据形式进行详细的剖析，指出各分公司在安全管理中存在的不足。同时通报并指出2018年上半年度建设行业安全生产形势的严峻性，不可麻痹大意，放松警惕。会上提出了2018年下半年安全生产工作重点，公司安委会将采取一系列的管控措施，继续加强对“重大危险源”、“七项安全管理重点工作”、“规定动作”等方面的管控力度，保障施工现场安全生产的有序进行。同时要求各子、分公司加强外埠项目的安全管理，特别是提升项目管理团队的安全管理专业知识和安全生产意识。

公司副总经理、安委会副主任黄健在听取各子、分公司总经理及安委会办公室汇报后提出，各子、分公司，项目部要加强对合建安[2018]1号文件的学习，此文件罗列了公司2018年安全管理工作的重点内容，一共19项安全管理工作要点，对全年开展安全管理工作起指导性作用，以1号文件进行发布，体现此文件的重要性，随后并以此为据衍生出“七项安全管理重点工作”、“规定动作”等一系列安全管理相关具体要求。各子、分公司和项目部应认真组织学习贯彻文件精神，不能将文件搁置高挂。目前，部分项目对公司所颁发的安全管理制度不了解、不学习，导致项目安全管理与公司要求不一致现象较为明显。各子、分公司在日后安全管理工作中应加强对公司文件的宣贯，让制度切实落地。项目部在开展安全文明创建工作中，要认真学习、理解公司图集内容，按图集内容具体落实到施工现场创建工作中。

黄总指出目前建筑行业安全生产形势严峻，各类安全生产事故频发，对此要求各子、分公司开展专项整治活动，并留存文字及影像资料，专项整治活动材料报送公司安全设备部，并宣贯“三不出、两下降、一杜绝”原则，“即不发生设备事故、不发生火灾事故、不发生坍塌事故，事故起数下降、受伤人数下降，杜绝发生亡人事故”。

公司总经理、安委会主任朱海生在会议中提出各子、分公司总经理在汇报公司完成指标情况时，应用通俗易懂、以接地气的方式，将公司完成的业绩与不足进行汇报。

朱总指出目前安全生产形式严峻，安全责任重于泰山，公司各级安全管理干部应“迈开步子，下工地，投入身心，上楼层”。项目部要确保安全文明措施经费的有效投入，认真履行公司各项安全管理规定，指出C类项目是动态管理，根据施工进度，现场安全生产状态是不断发生动态变化的，所以各子、分公司应加强安全管理，根据项目实际情况采取动态管控。各子、分公司应及时梳理更新在建项目安全生产状态，并积极提升C类工地安全生产、文明施工的状态，完成“摘帽”工作。目前，在建工程项目关键岗位人员配备不足现象较为明显，各子、分公司应加强人才的引进，加强项目部关键岗位人员的配备。

朱总强调，要结合省建设厅“双随机、一公开”活动，各管理层级都要熟悉安全检查要点，在检查前做好各项迎检准备。依据建设行业主管部门安全生产集中整治行动要求，提前做好策划与安排，各管理层级应分别建立专项档案。时逢夏季高温季节，各子、分公司，项目部应高度重视夏季建筑施工防暑降温工作，密切关注天气变化，及时掌握高温天气信息，认真落实夏季高温酷暑各项防范措施，及时将防暑降温和安全生产工作措施落实到每一个项目、每一个班组、每一个作业面，做到工作早部署、任务早安排，项目部严格落实作业时间要求，合理安排作息时间和工作、休息环境，严防因高温等恶劣天气引发的工人中暑和各类生产安全事故。

最后，朱总要求各子、分公司加强对公司所颁发的文件、制度的学习，各部门员工要加强自身业务知识的学习，要提高发现问题，解决问题的能力。