10月31日上午，在公司一楼4#会议室召开2018年三季度安全生产委员会(扩大)会议，公司安委会成员，各分公司分管安全生产副总经理（总助）、安全设备部经理列席会议。公司董事长刘国福，公司总经理、党委副书记、安委会主任朱海生出席了会议。会议由公司副总经理、安委会副主任黄健主持。

会议首先听取了各分公司总经理汇报，如何采取措施确保四季度安全生产稳定，加强生活区、生产区的消防管理，降低消防安全风险以及针对公司相关管理规定，如何加大重大危险源的源头控制，并确保项目部人员配备齐全，真实有效地开展各项安全管理活动等内容。

公司安全设备部经理、安委会办公室主任朱纪泽汇报了2018年三季度安全生产工作开展情况。从安全生产隐患排查治理、重大危险源管控、大型起重设备、扬尘治理、消防安全等方面用数据进行详细的剖析，指出各分公司、项目部在安全管理过程中存在的不足。会上提出了2018年四季度安全生产工作重点，公司安委会将继续加大安全管理力度，强化红线意识，狠抓关键环节，体现责任担当，完善和落实风险分级管控和隐患排查的 “双控机制”，继续加大对重大危险源“规定动作”的管控，高度重视并加大对工程项目消防安全的管理，特别是生活区的消防安全，进一步提升安全风险防范意识。

公司副总经理、安委会副主任黄健在听取各分公司总经理及安委会办公室汇报后指出，各分公司必须全面梳理管理过程中的缺陷，发现、解决项目存在的系统性问题，针对项目检查必须细致、全面、指导、督促项目部有效开展安全管理活动。针对差异化管理，要重点加大对C类项目的管控，积极提升安全生产、文明施工的状态，对于少数不符合安全生产条件的项目，必须限期整改“摘帽”。

项目生活区配置必须按照公司相关文件要求执行，针对大功率电器使用屡禁不止的问题，要从源头解决，同时要求各分公司会后针对生活区进行为期一周的专项检查。公司针对分包单位管理，已制定安全交底书及安全协议，从源头控制，项目部要有切实的管理行为，每周对其检查并下发隐患整改单，体现总包单位管理职责。

要求项目部按期召开项目安全例会和班前快会，真正起到警示人的不安全行为及解决问题的作用。要求扬尘治理工作必须做到软件建立、硬件体现，不得出现影响公司声誉及信用的处罚事件。

公司总经理、安委会主任朱海生在会议中指出各分公司总经理要明确召开安委会的目的，在公司召开安委会前，各分公司要提前召开专项安全管理会议，善于发现问题、解决问题，寻找深层次的原因，并提出解决办法。各分公司总经理须对安全管理工作统筹安排，工作思路清晰、提前策划筹谋，认真总结梳理在管理过程中存在的问题及漏洞，采取有效措施积极应对。

朱总指出，安全管理要改变思想，安全生产工作一直在路上，不能麻痹大意、迁就自己；人员是开展各项工作的基础，目前仍然存在项目关键岗位人员配备不足的现象，各分公司要认真梳理，加强人才的引进与培训工作。

分公司、项目部开展安全管理活动要提升质量，各项数据反应要真实；项目负责人要提升安全意识，对于公司的管理要求必须认真落实，分公司在项目管理中须做到奖惩分明，真抓实干，不讲个人情面。安全生产标准化是带动和提升公司安全管理水平的抓手，各分公司要针对年初制定的目标加大项目创建力度，积极营造安全氛围。

最后，公司董事长刘国福发表讲话指出，项目管理是公司管理的重心，要让项目经理回归施工现场，认真履行自身安全管理职责。会议是促进沟通与交流的工作平台和学习机会，各分公司要利用周末时间召开项目经理会，将会议精神贯彻到每个在建项目，促进项目经理开展自主管理，切实提升项目安全生产状态。要重视项目部班前快会和周例会的召开，将项目一线作业人员的安全教育落到实处，提高项目管理人员和作业人员的安全生产意识。

刘总强调，安全管理运营动态表反映出公司过程管控，各分公司要理解其意图和作用，认真进行数据分析与统计，如实反映过程管理存在的问题，进而提出解决问题的办法。要将管理行为变成日常习惯，提升自身管理水平。并针对冬期施工、消防安全、分包单位管理等内容，对四季度安全生产工作提出了具体要求。