3月29日，合肥建工在公司一楼4#会议室召开了2019年3月份安全生产工作会议。参加会议的有公司副总经理黄健、总经理助理伍横生、安全设备部经理朱纪泽，各分公司分管安全生产副总经理（总助）、安全设备部经理。

会议首先听取了各分公司汇报的3月份安全生产工作。

其次通报了春节后恢复生产前安全隐患排查治理情况。重点从安全巡查、大型起重设备、扬尘治理、资料管理、工伤事故处理、重大危险源管控等方面以数据、图表进行详细的剖析，并以图片形式清晰、完整的描述了施工现场高处作业、临时用电、外架搭设、大型起重设备、模板支架、消防管理、文明施工等方面存在的隐患、明患。明确指出了各分公司、项目部在节后复工安全生产中存在的有关问题。强调各分公司、项目部要严格落实安全管理责任，认真做好安全隐患排查治理工作，将公司安全管理制度落到实处。对于专项施工方案的办理，要求各公司分管安全副总经理（总助）、安全设备部经理认真审核其合规性、有效性、针对性，提高专项施工方案编制质量，真正起到方案指导施工的作用，同时提升办理时效，不得拖拉。
           分管领导黄健提出，一是公司编制的各分项工程安全管理红线，要及时宣贯至项目部。分公司在管理过程中要及时理清管理思路，并与行业及公司保持高度一致。二是分公司要加大对C类工地的检查力度和频次，采取有效措施提升等级。严抓“规定动作”报送质量，将危险源管理落至实处。三是高度重视环保、扬尘工作，杜绝发生因项目行政处罚而扣除公司信用分值的情况。各分公司每月报送运营报表，内容一定要真实，如实反映存在的问题。四是各层级管理人员须尽到自身管理责任，围绕公司“三不出、两降低、一杜绝”及七项重点工作要求开展安全管理工作，分公司对此要深入理解并贯彻至各项目部，以提高项目负责人的安全意识，保障公司安全生产处于可控状态。